聚势谋远 共筑未来——武汉建设工程造价管理协会走访湖北大有工程咨询有限公司共话行业高质量发展

为深化行业交流、凝聚发展共识，共同探索新形势下工程造价咨询行业的创新路径与发展方向。6月8日，武汉建设工程造价管理协会会长巫世峰率队赴湖北大有工程咨询有限公司开展走访调研，协会轮值会长张少兵、副会长万汉英、文云贵、监事长陆晓绚、专委会副主任程征，湖北福润德工程造价咨询有限公司董事长王军、中乾立源工程咨询有限公司总裁梁富运、党支部书记张冰、湖北精实工程造价咨询有限公司董事长周玉兴、北京中迪信众华工程造价咨询有限公司华中分公司办公室主任姚妮、协会秘书长杨杰、副秘书长黄琪、功能型支部陈磊等参与走访。湖北大有工程咨询有限公司董事长盛祝云、副总经理兼党支部书记明媚、投资部部长杨风娟、鉴定中心副主任乔宇热情接待并全程陪同。

首先，大家参观了公司文化长廊和多功能培训教室。通过“发展历程墙”、“荣誉展示区”、“重点项目成果”、“人才风采榜”等特色板块，全面了解了大有咨询21年的奋斗历程。特别是“工程师墙”、“职工之家”等特色区域，生动展现了大有咨询“以人为本”的企业文化和人才战略。

座谈会上，盛祝云董事长对协会一行的到访表示热烈欢迎，他详细介绍了公司21年来的发展历程与创新实践。盛总指出，湖北大有始终坚持以“三个中心”管理理念为核心，通过阿米巴合作模式构建合伙人体系，打造了独具特色的企业发展生态。目前公司拥有各类注册工程师49人，在管理模式、人才培养和省外及国际化布局等方面取得了显著成效。

明媚副总经理进一步分享了公司在信息化建设、人工智能应用、人才梯队培养的创新经验，同时积极布局省外及国际市场，以开放生态思维打造行业协同发展。

杨风娟部长重点阐述了打造全过程咨询生态圈的构想。她提出，要通过整合投融资机构、勘察设计院、专业咨询公司、律师事务所、会计师事务所、质量鉴定机构等多方专业资源，构建覆盖项目全生命周期的咨询服务体系，打造开放共享的全过程咨询生态圈。

与会代表围绕行业发展的关键议题展开深度交流。轮值会长张少兵就合伙人机制运行与利润分配模式提问；副会长文云贵关注企业人才培养体系构建；专委会副主任程征探讨企业凝聚力提升路径；监事长陆晓绚呼吁行业“抱团发展”，强化协同合作；湖北福润德董事长王军提出如何开展国际化业务拓展。盛祝云董事长与明媚副总经理结合湖北大有的工作实践逐一解答，为行业提供了可借鉴的解决方案。

巫世峰会长对湖北大有的创新实践给予高度评价。他表示，湖北大有公司在人才培养、价值观塑造、合伙人机制优化及国际化探索等方面的成果，为全行业树立了标杆。巫会长倡议，行业高质量发展需全行业协同发力，各企业应通过深度交流互鉴，在管理创新、数字化转型等领域形成发展合力，共同为武汉建设工程造价行业融入新发展格局、助推区域经济“支点建设” 贡献智慧与力量。

此次走访活动不仅深化了协会与会员单位间的联动，更通过深度交流为行业高质量发展注入新动能。武汉建设工程造价管理协会将以此次活动为契机，以更高站位凝聚行业共识，以更实举措赋能产业升级，推动武汉工程造价咨询行业在新征程中实现跨越式发展。